I numeri contano. Ma i valori valgono di più.
I numeri contano. Ma i valori valgono di più.
In consulenza, la prima cosa che mi chiedono è:
“Quanto possiamo guadagnare?”
E io rispondo:
“Dipende. Dai margini? Sì.
Ma soprattutto da chi siete, cosa scegliete di fare e come lo fate.”
Gli obiettivi economici sono fondamentali.
Ma da soli non reggono.
Ciò che tiene in piedi un’azienda nel lungo periodo non è il fatturato, ma la cultura.
La cultura di dire no a clienti che non rispettano le persone.
La cultura di formare chi lavora con te, anche se poi se ne andrà.
La cultura di scegliere consapevolmente a cosa dare valore.
Oggi vedo aziende che corrono, sì.
Ma ognuna nella sua direzione.
Team stanchi, collaboratori spenti, clienti che cambiano fornitore al primo sconto.
🔍 Tre segnali che stai rincorrendo gli obiettivi, ma hai perso i valori:
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Hai clienti che non rispetti (e lo sai).
-
I collaboratori fanno il minimo sindacale.
-
Ti senti disallineato con quello che fai, anche se i numeri sono buoni.
Se anche solo uno di questi ti suona familiare… fermati.
Perché la tua azienda sta andando avanti, ma forse non nella direzione giusta.
I valori non sono cornici appese nel retrobottega.
Sono decisioni pratiche. Costi da sostenere. Stili di leadership.
E sì: anche scelte economiche consapevoli.
Perché quando tagli solo dove pesa di meno, alla lunga perdi il peso specifico che ti tiene saldo sul mercato.
Quando accetti clienti che non sono in linea con i tuoi valori, porti a casa un incasso.
Ma semini disallineamento.
E poi ti chiedi perché i numeri non tornano.
La verità è che l’economia segue l’etica aziendale, non il contrario.
Se condividi i valori con chi lavora con te — e con chi ti sceglie —
allora gli obiettivi si raggiungono.
E spesso, si superano.
Perché la vera leva oggi non è solo la strategia. È la coerenza.
Se vuoi far tornare i conti nella tua azienda,
inizia a rimettere in ordine ciò che non è scritto nel bilancio:
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il rispetto,
-
l’identità,
-
le scelte.
Poi sì, si parla anche di numeri.
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